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          奮進2014—宜興丹森科技有限公司2013年年會
           點擊數:3020次 添加時間:2014/1/22 [打印] [關閉] [收藏]

              新年新起點,再圓丹森夢。2014年1月18日下午宜興丹森科技有限公司在五樓會議室隆重召開了2014年工作會議暨先進表彰大會。公司200多人參加了這次會議。會場內懸掛著“創新發展、追求完美、超越自我”的大型橫幅,突出了年會的主題,渲染了會議的氣氛。

              會議開始公司副總經理宣讀2013年度各類先進的表彰決定。決定宣讀完畢后,會場內響起了雷鳴般的掌聲,在熱烈歡快的音樂聲中,總經理給獲獎的先進部門、班組、個人頒發了榮譽證書和獎金,并向全體員工發出號召,要以先進為榜樣,積極工作,誠實做人,踏實做事。先進個人代表馬仲斌、先進班組長代表周秋菊作交流發言。他們結合自身工作實際,就如何改進工作方法、提高工作效率、提升自我學習能力,如何帶領好自己的班組、提高班組人員工作技能等方面發表了感言。與會人員都感到先進代表的發言對自己觸動很大,覺得自己學有榜樣、干有方向。緊接著,由總經理向大會作工作報告。

             總經理工作報告共分為兩部分:

              一、2013年工作回顧。2013年公司銷售比2012年增長150%,實現了2013年初既定的銷售翻一番的工作目標。所取得的主要成績可概括為:1、工作細化,責任明確;2產品質量,穩定提高;3產品銷售,網絡健全;4人才建設,再上臺階;5擴能項目,有序進行;6安全生產,常抓不懈?偨浝碇v所取得的成績要感謝政府和職能部門的鼎力支持,也要感謝公司全體職工的艱辛付出,更要感謝各類先進員工所起的模范帶頭作用。在充分肯定取得的成績基礎上,深刻分析了存在的不足。要求大家要進一步更新思想觀念、增強工作主動性、提升專業技術的業務素質、健全管理制度、提高管理水平。

              二、2014年的工作目標。1、提升技術:現有產品在市場上基本認可,但是還存在不足,要改進技術,強化優化技術團隊,組建了由副總經理任技術項目負責人,以技術部門為主,生產、設備相關部門全面配合的技術團隊,新年度一定要突破技術難點,加大技術創新和新產品開發的力度。2、提升管理:制度規范化、工作人性化、管理流程化、執行嚴格化,考核科學化,力爭做到“無情的制度、有情的管理、絕情的處理”。3、創導文化:形成丹森獨有的文化,營造家的文化,使員工有凝聚力,讓員工在丹森工作感到自豪、有尊嚴,增強員工的凝聚力,在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。4、引導市場:要緊緊抓住市場主線,以提升市場占有率為目標,適時調整營銷策略。對重點客戶、大客戶、固定客戶實施全方位跟蹤和一站式服務,在銷售部門成立技術服務部,配備專人服務客戶,貫徹落實“技術為先、合作為后”的經營理念,真正把客戶的需求變成我們的追求。

              總經理的報告最后指出,輝煌的2013年已經定格在丹森的歷史上,充滿挑戰和希望的2014年已經開始,今年的工作目標更高、壓力更大,當前全球經濟仍不景氣,中國經濟下行壓力趨大,對我們的工作增加了更大的難度。但是只要大家齊心協力、同舟共濟、攻堅克難,我們的目標一定會實現。丹森的畫卷上一定會有我們濃墨重彩的一筆,歷史將銘記各位的奉獻。

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